Gestão de fornecedores e ESG: como colocar isso em prática com 4 dicas essenciais para promover relações comerciais responsáveis e éticas.
A crescente preocupação com a sustentabilidade e a responsabilidade social tem impulsionado empresas de todos os setores a repensarem suas estratégias de negócios, e consequentemente, como gerenciam suas cadeias de suprimentos e realizam a gestão de fornecedores. Nesse contexto, os critérios ESG ganham destaque como um conjunto de princípios essenciais para uma gestão de fornecedores obtidos com valores éticos e sustentáveis. Neste texto, abordaremos como a aplicação dos critérios ESG na gestão de fornecedores pode se tornar uma ferramenta poderosa para práticas responsáveis e alinhadas a empresa com um futuro mais sustentável.
Contexto de ESG e porque ele é importante
A sigla ESG significa Environmental, Social and Governance, que traduzido para o português significa Ambiental, Social e Governança, podem ser entendidos como um conjunto de práticas que as empresas podem adotar para desenvolver o seu desempenho ambiental, social e de governança. Assim, a gestão de fornecedores é focada em avaliar, selecionar e gerenciar estes fornecedores conforme os princípios da ESG, ajudando as empresas a reduzir o seu impacto ambiental, tal como melhorar as condições de trabalho e fortalecer a sua governança corporativa. Podemos dizer que o ESG é um movimento que surgiu em 2004, a partir do Pacto Global e do compromisso em diminuir os impactos negativos no meio ambiente, promovendo uma sociedade mais justa.
Assim, a aplicação dos critérios ESG na gestão de fornecedores é uma abordagem cada vez mais relevante e eficaz para empresas que desejam seguir em direção à sustentabilidade e à responsabilidade social. Dessa forma, ao aplicar estes critérios dentro da gestão de fornecedores, as empresas podem garantir que seus parceiros de negócios também compartilhem valores e princípios relacionados à sustentabilidade. Essa abordagem contribui para reduzir os riscos ambientais, sociais e de relacionamento com as práticas de compradores de fornecedores, auxiliando no fortalecimento de uma cadeia de suprimentos mais ética e sustentável. Nesse sentido, é importante destacar que a gestão de fornecedores dentro desse contexto é focada na manutenção e no desenvolvimento dos três pilares do ESG. E, no caso da sustentabilidade, o ideal é que as empresas foquem em reduzir o seu impacto ambiental, através da aplicação desses critérios.
Aplicação do ESG e seus critérios
De fato, a aplicação dos critérios de ESG na gestão de fornecedores é uma abordagem cada vez mais relevante e eficaz para as empresas, em especial a sustentabilidade, que é uma questão de urgência. Para que você compreenda melhor, no mundo, dados do IPEA demonstram que cerca de 30 bilhões de toneladas de lixo são geradas anualmente, e a temperatura média global subiu 1.5 ºC desde o início da revolução industrial. Além disso, o desperdício de água no Brasil já soma o volume de aproximadamente 7 mil piscinas olímpicas por dia, demonstrando a urgência em criar formas de reduzir todos esses impactos, e por mínimo que seja, a gestão de fornecedores e o supply chain podem ajudar nesse processo.
No que se refere aos critérios ambientais, a gestão de fornecedores dentro do contexto de ESG visa avaliar e selecionar parceiros que demonstrem o comprometimento com a redução de emissão de gases de efeito estufa, uso responsável de recursos naturais, práticas de reciclagem e minimização do desperdício. Assim, a escolha de fornecedores que adotam processos de produção mais limpos e sustentáveis pode contribuir significativamente para a diminuição do impacto ambiental de uma empresa como um todo.
A integração dos critérios de ESG na gestão de fornecedores pode ser realizada por meio de estimativas, onde os fornecedores são solicitados a fornecer informações sobre suas políticas e práticas relacionadas à sustentabilidade. Neste caso, ter uma cadeia de suprimentos sustentável significa buscar meios para reduzir o consumo de recursos naturais, o desperdício de insumos, sem contar com os resíduos gerados.
Como a gestão de fornecedores com foco em ESG pode ser colocada em prática?
Existem várias formas de implementar os critérios de ESG na gestão de fornecedores, incluindo a seleção de fornecedores que estejam focados nas mesmas práticas, além da gestão de riscos e outras ações dentro da cadeia de suprimentos. Nesse sentido, ao priorizar fornecedores com desempenho ESG positivo, as empresas apenas exercem uma influência positiva sobre a cadeia de suprimentos, mas também enviam sinais claros ao mercado e aos consumidores sobre o seu compromisso com a sustentabilidade. Isso pode resultar em maior confiança do público, atrair investidores que valorizam as práticas responsáveis e melhorar a credibilidade da empresa como um todo.
Dessa forma, as empresas podem trabalhar em conjunto com seus fornecedores para incorporar práticas sustentáveis em suas operações e alcançar metas de sustentabilidade. Sendo assim, existem algumas ações possíveis, como por exemplo, o desenvolvimento de metas compartilhadas até a colaboração na redução de desperdícios e o estabelecimento de métricas de desempenho, criando uma relação colaborativa e sustentável, além de um monitoramento contínuo do desempenho para o desenvolvimento conjunto de iniciativas sustentáveis. Outra forma de implementar o ESG na gestão de fornecedores é por meio da gestão de riscos, que deve considerar os riscos ambientais, sociais e de governança associados às práticas dos fornecedores.
No caso da gestão de riscos, é possível aplicá-la com alguns passos, como a identificação de riscos detalhada, analisando os potenciais riscos envolvidos nas operações dos fornecedores, como por exemplo, as emissões de gases de efeito estufa ou uso inadequado dos recursos. Outro ponto crucial para a gestão de riscos é a definição de critérios específicos para avaliar o desempenho dos fornecedores em relação aos princípios ESG, os quais variam de acordo com o setor de atuação, mas sem deixar de refletir os valores e objetivos da sustentabilidade e da responsabilidade social.
E por fim, o engajamento e o desenvolvimento de um diálogo claro e direto com os fornecedores é essencial em todo o processo, fazendo com que as expectativas estejam alinhadas e encorajando-os a adotar práticas mais responsáveis. Ao implementar os princípios de ESG na gestão de fornecedores, as empresas podem mitigar os riscos e construir uma cadeia de suprimentos muito mais ética, responsável e transparente com as necessidades do meio ambiente e da sociedade.
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