Voltar | Por Efcaz 8/12/2020
Nesse artigo você conhece 5 KPIS que podem ajudar a manter tudo sob um olhar atento.
Selecionar as melhores KPIS para a gestão de fornecimento não é uma ciência exata. Cada empresa possui seu ritmo de funcionamento e encara desafios específicos de seu nicho de atuação. Por isso, é imprescindível que os objetivos sejam beneficiados, no curto e no longo prazo, e a partir disso definir os indicadores de performance mais adequados para a situação.
Apesar disso, alguns fatores podem guiar a seleção de KPS adequados, monitoramento as atividades e também os componentes individuais da cadeia de fornecedores.
Confira abaixo 5 KPis que obtém melhores resultados na gestão de fornecedores.
Essa KPI mensura a capacidade da empresa de vender todo o seu estoque em um período pré-determinado. A medida normalmente é feita no decorrer do ano e pode ajudar a empresa a ganhar maior compreensão na retroalimentação de seus estoques de acordo com as demandas.
Um dos efeitos positivos do uso dessa medida é perceber quão rapidamente o estoque se movimento, melhorando a circulação e permitindo uma melhor política de preços, para evitar promoções de “queima de estoque”.
Calcular a precisão de seu catálogo de estoque é um fator importante para garantir que não há disparidades entre o que aparece em seu software de gestão de fornecimento e o que realmente está armazenado na empresa.
Baixos índices de precisão podem guiar decisões erradas e aumentar os custos com estoque de formas insuspeitas. Utilizar uma KPI que mostra a precisão do catálogo significa ajustar a situação real com a sua base de dados, resultando em melhoria operacional.
Essa KPI ajuda a entender como partes distintas da gestão de fornecedores operam em conjunto. A ideia é entender quanto tempo demora desde que um investimento é feito na compra de determinado produto até na hora que a venda se consolida para os consumidores, retornando o investimento.
Entender a duração média entre compra e venda de material ajuda a evitar gastos e melhora a precisão dos pedidos feitos para os fornecedores.
Uma KPI importante para garantir a qualidade da experiência dos clientes. Essa KPI pode ser voltada tanto para o delivery de produtos para os compradores quanto no tempo exigido por uma empresa fornecedora entregar os pedidos em sua empresa.
Com a alta competitividade do mercado, a gestão dessas durações faz-se necessária como um controle de qualidade indispensável para as exigências do público.
Com o crescimento do e-commerce, essa KPI transforma-se em um aspecto essencial para a verificação contínua da qualidade dos serviços oferecidos. A KPI basicamente organiza os principais motivos pelos quais produtos foram devolvidos ou as motivações por trás de pedidos de troca de produtos.
Essa medida ajuda a empresa a encontrar as áreas críticas de sua rede de fornecimento, tanto na entrega quando no compra de produtos de terceiros.
E estes são os 5 KPis que certamente irão lhe ajudar no desenvolvimento dos negócios.
Dê mais um passo e entenda como acompanhar as flutuações entre oferta e demanda no mercado.
Descubra como lidar com fornecedores inadimplentes e garantir a continuidade do seu negócio com estratégias de gestão eficazes. Como lidar com fornecedor inadimplente? Este pode ser um grande […]
Gestão de Fornecedores25/9/2024
O licenciamento de produtos controlados é um assunto que traz bastante dúvidas, em especial sobre o que são as licenças e como elas podem afetar a gestão de […]
Gestão de Fornecedores23/9/2024
Assine nossa newsletter e receba uma série de conteúdos que vão agregar
no dia-a-dia do seu negócio