Problemas no planejamento sempre é algo ruim. Veja neste artigo como contornar os problemas de planejamento de uma empresa com o SRM
A maior parte das empresas lida com uma rede de fornecedores difícil de articular e que possui papel crítico em sua operação. Neste artigo, você entende como o bom uso de uma plataforma SRM pode ajudar a contornar problemas de planejamento e a se planejar diante os processos incontroláveis de outras empresas.
O motivo para a dependência das empresas com a rede de fornecedores é simples: elas dependem dela para mover, produzir e até mesmo para vender seus produtos e serviços. Estamos falando desde empresas que oferecem matérias-primas cruas para a manufatura até, por exemplo, o fornecimento de água, energia elétrica e internet para os espaços físicos.
Gerenciar tantas empresas terceirizadas é uma tarefa desafiadora, mas que pode ser fortalecida por uma estratégia correta, que priorize parcerias que fortaleçam todos os envolvidos.
A melhor forma de otimizar esse processo é utilizando um bom sistema de SRM (Supplier Relationship Management) e é nisso que vamos focar.
Passos para melhorar seu processo de gestão de fornecedores
As dicas abaixo focam na organização e no uso adequado de uma plataforma SRM para maior controle da gestão de fornecedores
1 – Organize seus fornecedores de forma segmentada
Antes de mais nada, separe os fornecedores em diferentes categorias. Essas categorias podem mudar muito de acordo com o perfil de sua empresa. Se você estiver em dúvida pode começar a separar seus segmentos por itens como preço, volume de produtos ou complexidade.
Nesse processo, preste muita atenção em quais fornecedores entregam serviços ou produtos críticos para a sua operação. Essa informação é ideal para você adotar uma postura estratégica para a gestão de riscos.
2 – Crie uma estratégias bem definidas
Cada uma das categorias de fornecedores podem exigir uma estratégia específica, por isso, é muito importante que os segmentos de fornecedores tenham sido classificados anteriormente.
Em alguns casos, por exemplo, fornecedores podem ter dificuldade para entregar os produtos de acordo com combinado, o que pode exigir uma nova estratégia com fornecedores locais ou uma melhoria geral na comunicação.
Estratégias desse tipo devem ser preventivas e funcionar para a sua empresa e para os fornecedores.
3 – Monitorando o desenvolvimento da estratégia
Monitorar as estratégias de gestão de fornecedores é indispensável para que você consiga perceber se elas estão funcionando adequadamente. Assim, você consegue atingir seus objetivos com feedbacks claros sobre onde melhorar.
Para isso crie indicadores de performance adequados. Você entende melhor como criá-los aqui.
Usando as tecnologias a disposição
Um sistema de gestão de fornecedores SRM pode ampliar drasticamente a fluidez na logística de sua empresa.
O SRM da EFCAZ ajuda você a manter as informações de seus fornecedores organizadas e classificadas, em um mesmo local. Você ainda garante a visão estratégica de sua rede de fornecedores com acesso integrado aos bancos de dados de órgãos governamentais e de fiscalização.
Confira mais vantagens de adotar o SRM da EFCAZ
Posts Relacionados
3 dicas sobre inovação aberta na seleção de fornecedores
No cenário empresarial dinâmico e altamente competitivo de hoje, as empresas estão constantemente em busca de vantagens estratégicas que as diferenciam da concorrência e uma das abordagens que […]
Gestão de Fornecedores4/4/2024
Riscos cibernéticos e a importância do monitoramento
Descubra a importância do monitoramento dos riscos cibernéticos e como proteger seus dados. Saiba mais sobre como se prevenir. No cenário empresarial atual, a tecnologia desempenha um papel […]
Gestão de Fornecedores2/4/2024
Fique por dentro de todas as novidades de Mercado
Assine nossa newsletter e receba uma série de conteúdos que vão agregar no dia-a-dia do seu negócio
