Conheça as principais áreas de riscos para negócios em 2026

Saiba mais sobre as principais áreas de risco que as empresas enfrentam neste ano e como se preparar para enfrentá-las com sucesso.

No mundo dos negócios, a gestão de riscos desempenha um papel crucial para o sucesso organizacional, incluindo atividades como identificar, avaliar e mitigar riscos, a fim de proteger os ativos da empresa. Nesse contexto, a tecnologia pode auxiliar na gestão de riscos e fornecedores, seja na identificação e avaliação de ameaças, falhas de segurança, e em casos mais graves, na interrupção das atividades empresariais.

Neste artigo, você conhecerá as principais áreas de riscos para negócios em 2026 e quais as soluções possíveis.

Principais áreas de riscos em 2026

As áreas de riscos em 2026 são muito variadas e envolvem questões geopolíticas, cibernéticas e regulatórias. A seguir, falaremos sobre cada uma delas.

Risco geopolítico

Uma das primeiras áreas de riscos que podem gerar grande impacto na tomada de decisão é o risco geopolítico, que está diretamente relacionado com a forma com que as empresas e o ambiente político e econômico se relacionam. Assim, esse tipo de risco influencia diretamente no funcionamento da cadeia de suprimentos e na relação com os fornecedores, incluindo detalhes como preços e custos de matéria-prima. Além disso, as tensões no ambiente político e econômico também influenciam diretamente nas taxas e impostos pagos, encarecendo o valor da produção, e claro, no preço do produto final. Aqui, também podemos elencar a questão da inflação, volatilidade dos mercados financeiros, recessão iminente, e claro, os impactos que as crises energéticas possuem sob a produção, considerando o cenário mundial pós-pandemia.

Risco cibernético

Outra área de risco que pode afetar diretamente o funcionamento dos negócios é o risco cibernético, seja na questão global ou até mesmo regional e nacional. Quando falamos de riscos cibernéticos, estamos nos referindo a detalhes como a segurança da informação, dados de fornecedores e de todo o funcionamento dos negócios. De acordo com a pesquisa realizada pela Control Risks, existem indicativos de que mais de 60% do PIB mundial será digitalizado em 2026, e no próximo ano, mais de 75% da população mundial estará coberta por pelo menos um regulamento de privacidade de dados.

Segundo o relatório da IBM, o Brasil foi o país com o maior aumento relativo no custo por ataque, com incidentes de vazamento de dados cerca de 27% mais custosos em 2022, totalizando um valor aproximado de USD 1.38 mn. Nesse sentido, as empresas devem estar cada vez mais atentas à política de privacidade de dados e a possíveis ataques cibernéticos e roubo de informações. A partir disso, as empresas deverão se adequar aos novos conceitos de cibersegurança e privacidade de dados, que são considerados um dos maiores ativos dos negócios atuais. Sendo assim, é essencial contar com ferramentas de controle das informações de fornecedores que seja protegida por criptografia ou blockchain, garantindo que os dados dos stakeholders estejam, de fato, seguros.

Riscos sobre lucros cessantes

De acordo com a pesquisa Allianz Risk Barometer, incidentes cibernéticos e lucros cessantes estão entre as maiores preocupações para as companhias ao redor do mundo, estando no pódio pelo segundo ano consecutivo. Vemos, então, que os lucros cessantes – BI representam 34% dos riscos, seguidos pelos riscos cibernéticos, que corresponde a 32%, gerando preocupação por indicar uma possível interrupção de negócios. Quando falamos de interrupção, estamos nos referindo a interrupções nas cadeias de abastecimento e as consequências de ataques cibernéticos na operação de uma companhia.

Dessa forma, os riscos de BI estão diretamente relacionados com estes ataques, que tem como principais preocupações os vazamentos de dados e ataques de ransomware. No ano de 2022, o Brasil era o 6.º país em número de vazamento de dados por atos criminosos ou por falhas de sistemas, expondo a fragilidades das empresas.

Risco regulatório

Outra área que pode impactar os negócios neste 2026 é a área de riscos regulatórios, que está diretamente relacionado com a intervenção estatal, imprevisibilidade política e tudo o que diz respeito à questão governamental. Mesmo que este seja um risco inerente às organizações, é possível antever os problemas e gerenciar os riscos por meio do controle financeiro e do gerenciamento de custos, tal como a atenção plena às mudanças na legislação. Aqui, também devemos destacar a importância de estar de acordo com as legislações, em especial, a LGPD, que é um compliance de responsabilidade objetiva que toda empresa deve ter, e claro, estar em conformidade.

Nestes casos, o SRM pode auxiliar no gerenciamento de informações, incluindo a homologação de fornecedores, normativas e certificações dos stakeholders, garantindo o sucesso em toda a cadeia produtiva. Outra possível solução para este tipo de risco é criar uma estrutura digital da cadeia de suprimentos, garantindo que os responsáveis pela auditoria vejam claramente os cenários de ameaça e intervenham quando necessário.

Como lidar com os riscos?

Conhecendo as áreas de risco e grande impacto de 2026, é o momento de pensar sobre como lidar com os riscos e garantir o sucesso da organização. De acordo com o relatório Risk in Focus, uma das formas de lidar com os riscos é contar com uma estrutura de negócios focada na gestão de risco e compliance, que seja capaz de se antecipar e prever os cenários de ameaça. Neste caso, é essencial estar atento aos acontecimentos do mercado e aos concorrentes e fornecedores, pois em muitos casos, ataques a concorrentes e incidentes podem acender o alerta de risco.

Já os ataques ou problemas com fornecedores podem afetar diretamente a cadeia de suprimentos, e consequentemente, o seu negócio. Por isso, o monitoramento e o gerenciamento da cadeia de suprimentos e fornecedores deve ser automatizada e acompanhada de perto, para garantir que haja tempo hábil para a execução dos planos de gestão de riscos. Outra forma de garantir a segurança e a continuidade no funcionamento das suas atividades é a negociação com os fornecedores.

Aqui, o planejamento e a negociação acontecem de forma estratégica, deixando claro todos os detalhes da proposta e limites de flexibilização, evitando surpresas desagradáveis. Se você deseja antever os cenários e riscos e prevenir possíveis situações que possam gerar impactos negativos nos negócios, conheça os nossos planos de solução de gestão de fornecedores.